新闻中心

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2024/02/18

小鸭冷链公司召开2024年度经营工作会议

小鸭冷链公司召开2024年度经营工作会议        小鸭冷链公司召开2024年度经营工作会议,小鸭冷链领导班子出席会议,中层干部、车间班组长及优秀职工代表60余人参加会议。        冷链公司总经理殷德秋传达集团经营工作会议精神与李永刚董事长对冷链经营工作所做的重要指示,随后他以《以市场引领发展  用拼搏创造价值 以创新赢得未来  用实干开辟新局》为主题汇报年度工作报告。 (冷链公司总经理殷德秋)        殷德秋总经理指出,过去一年,冷链公司全体职工紧密围绕公司发展战略,积极应对市场挑战,坚定信念,努力拼搏,各条战线均取得了令人瞩目的成绩。新的一年,冷链公司要深入推进“保存量、扩增量”销售战略,坚持“渠道+终端”的营销模式,破解市场难题,统筹推进市场建设、科技创新、精益生产、降本增效等环节重点工作,全力以赴扩大市场份额,努力实现企业高质量发展。        小鸭冷链各部门负责人依次做工作报告,总结2023年取得的工作成果,汇报2024年工作计划。        新的一年,冷链公司全体职工将坚持一张蓝图绘到底,勇于解放思想,扬长避短,找准市场定位,发挥自身优势,为实现小鸭高质量发展新跨越而努力奋斗!

2024/02/18

党员风采 | 刘彦堂——踔厉奋发,笃行不怠

党员风采 | 刘彦堂        以担当彰显力量,以品行展示风采,眼中有光,肩上有责,他就是小鸭冷链优秀共产党员刘彦堂。参加工作以来,刘彦堂同志先后兼职过公司团委、从事过多年工会、党务工作,养成了扎实工作作风。2022年以前,刘彦堂同志一直负责信息化、电商板块,是国际业务前端拓展的坚强后盾。如今,他冲出舒适圈,担起国际业务模板重担。他强烈的责任感与出色的工作表现,获得广大职工的一致好评。 带头争创佳绩,勇于开拓创新        刘彦堂同志在近几年外贸推广相关工作中,深挖国际客户需求,努力拓展企业推广渠道,出口获得较大提升。他以公司总体战略为指引,群策群力,实现了部门的平稳过渡和业务的深度融合。过去一年里,公司出口收入增长31%,平台询盘增长30%,平台转化率增长50%,平台订单增长50%。在公司降本增效工作中,他积极拓展发货渠道,发掘多家货代与拖车,并通过比价与谈判,将运费降至历史最低,极大地降低了出口成本。刘彦堂同志深入、细致地研究目标国际市场,洞察重点区域市场需求、客户行为、行业竞争态势以及法律法规等关键信息,通过网络平台、社交媒体等手段,精准把握东南亚、中亚、北美、中东等目标市场动脉,为公司的国际业务提供坚实的数据支撑和决策依据,助力公司国际发展部在复杂多变的全球市场中找到最佳定位实现业务的稳健、持续增长。 与时俱进,勇追时代浪潮         刘彦堂同志立足于本职,带头做好信息化建设工作,争创佳绩,为加快公司信息化建设,切实推进两化深度融合,先后搭建完成了ERP系统、OA系统以及PLM系统,并在原基础上深入拓展,完成各类升级及优化项目100多项,公司ERP系统已处于日清状态,运转良好。商柜车间大屏系统、打包看板有效的提高了企业对生产线数据的掌控,并较好的提高的生产效率,为企业BI提供了有效的数据基础。 一心服务群众,维护正当利益         作为一名中层管理人员,他一直用实际行动诠释党的全心全意为人民服务的根本宗旨。在完成本职工作的同时,他积极投入到公司组织的党员辅助一线、厂区园丁、夏日送清凉等活动中。在一线促生产中,他冲锋在前,身体力行,与车间职工并肩工作,用实际行动竖起一面旗帜,为公司订单及时交付贡献了自己的一份力量。在“夏日送清凉”活动中,刘彦堂同志每天提前一小时来到公司,为职工熬好绿豆汤并送到生产一线,在炎炎夏日为职工送去了一丝清凉。         勇字当头,以干为先。作为一名共产党员,刘彦堂同志始终对自己高标准、严要求,他将继续以更饱满的热情,更昂扬的斗志,更务实的作风,以攻坚克难的决心与实际行动,为奋力谱写小鸭冷链高质量发展目标迈进。

2024/01/04

推进中巴经济走廊建设,实现中巴互利共赢 | 小鸭冷链产品正式运往巴基斯坦

       和羹之美,在于合异。小鸭冷链着力畅通中巴合作渠道,迸发跃升势头,以团结合作为桨,以同心同德为椽,实现国际合作伙伴的互利共赢,近日,小鸭冷链产品正式运往巴基斯坦。        为了让远方的挚友感受到小鸭的“中国式”热情,在小鸭冷链产品从济南出发正式运往巴基斯坦前,公司特召开了专项生产调度会,旨在年底生产高峰保质保量的如期交货,第一时间将冷柜送至“巴铁”身边。        巴基斯坦客户的本次订单生产任务重,交货周期短。客户订单要求一确定,采购部门人员立即组织开展原材料竞价,关键部件提前准备,确保生产按期进行。生产一线的员工克服寒冷天气带来的不利因素,主动加班加点,用成品即精品的工作态度确保了产品质量。        发货人员及时沟通落实运输车辆,不分昼夜,按照装车计划有条不紊的完成产品的装车。从车间生产一线人员只争朝夕的坚守,到发货人员涌动着的奋进热潮,暮来朝去,重复的是工作,独一的是小鸭冷链团队日以继夜的决心,最终计划日期装车完毕。        本次小鸭产品的远航,小鸭冷链产品成为国与国的纽带,不仅促进中巴经济发展,更为中巴深厚的传统友谊增光添彩。今后小鸭将继续维护一带一路战略合作伙伴的友好关系,力争做促进国际合作的先行者,为中国产品唱响世界贡献力量。

2023/11/13

“火”速行动 防患未“燃” | 小鸭冷链开展消防安全演练

小鸭冷链开展消防安全演练        秋冬季节天干物燥,企业安全工作重于泰山,为进一步普及消防安全知识,提高全员应对突发事件应急能力,维护企业安全,近日,小鸭冷链积极响应2023年全国消防宣传月活动,组织开展消防安全培训和应急演练。        培训中,全体职工观看全国消防宣传月宣传片《预防为主 生命至上》和近期全国典型火灾事故案例,小鸭冷链安全管理部部长杨爱强就有关消防法规、消防安全制度、保障消防安全的操作规程;各岗位的火灾危险性和防火措施;各种消防设施的性能、灭火器材的使用方法;消防灭火“四个能力”等方面进行了培训讲解,职工对消防安全常识有进一步了解,消防安全意识和应对突发事件的应急能力有所提高,并夯实职工对理论消防知识的基础。        活动第二项,模拟火场逃生现场。上午11:30,随着紧急警报声响起,全体职工按照演练要求开始行动,安全管理人员组织职工井然有序的弯着腰、用手帕或者衣袖捂住鼻子沿着既定线路疏散,职工们安全、迅速离开办公区域,向指定区域集结。        全体职工集结完毕后,各部门立即清点人数,并分别向总指挥汇报人员疏散情况。演习结束后,安全管理部还组织新员工学习现场灭火演示,新员工们认真观看灭火步骤,牢记灭火要领,最后,新员工现场依次进行了灭火实操体验,演练过程自始至终忙而不乱、井然有序。        此次消防演练增强全体职工的消防意识,提高职工自护自救能力以及有效、快速疏散能力,提升公司安全管理水平,为打造“平安企业”夯实了基础。小鸭将持续加强安全宣传和安全实践工作,努力创设“安全、和谐、幸福”企业环境。

2023/11/07

【人物】小鸭优秀员工风采篇——甄丰利

       甄丰利,小鸭冷链华中营销中心经理,2001年来到小鸭冷链驻河南办事处,化学专业出身的他,是制冷工程、销售工作的“门外汉”,为使自己迅速进入工作状态,他经常熬夜加班学习行业知识,主动向老工程师、业务人员请教,通过自己的不懈努力,迅速带领团队在河南市场取得重大突破。        2016年以来,公司制定扩大华中市场的业务战略,需要对湖北、湖南、江西等较薄弱省份进行进一步拓展,急需一名兼具工程技术和市场开发能力的综合性人员。已在冷链行业深耕多年的甄丰利同志主动请缨,开启了自己在华中市场的成功之路。 市场调研、竞品分析,取长补短        接到任务后,甄丰利同志成立市场竞品分析小组,对湖北、湖南、江西的各大超市卖场和经销商渠道进行走访调研,将目标客户划分为明星企业、省级龙头、地县级龙头、社区商超四类,有针对性分析目标客户实际需求,针对不同需求推荐不同类别冷柜或进行定制。        分析小组从产品竞争力、市场占有率等方面确定竞品信息,对接公司新品研发团队进行技术比对,根据自身特点,结合市场需求,改善产品工艺,提升竞争力。目前,已经在当地市场取得重大突破。 建设高质量团队、 充分利用团队的力量        甄丰利同志重视团队建设。组织华中营销中心业务人员、工程人员、内勤等加强学习培训,提高服务技能,为卖场和经销商提供全链条的优质服务,受到广泛认可。他坚持提高售后服务水平,把各省的售后安装团队由过去的松散化改为垂直式管理和服务,确定工厂、营销中心、代理商各层面运作流程。通过搭建高效的售后安装体系,产品美誉度得到进一步提高。 落实公司市场开发战略, 高质量推进渠道建设          围绕“渠道+终端”营销策略,甄丰利同志结合多年工作经验,总结提炼出了一套完整成熟的渠道建设经验,湖北、江西、湖南等市场迅速崛起,小鸭展示柜销量连续多年在当地市场名列前茅。        百尺竿头再进步,勇往直前敢争先。甄丰利同志表示在今后的工作中将进一步落实公司销售战略,踔厉奋进,勇攀高峰,奋力谱写市场开发领域的华彩乐章!

2023/10/23

竞赛育匠心 技能筑未来 | 小鸭冷链举办2023年“三王争霸赛”团队技能比赛

       为进一步夯实技能基础,提升员工“硬实力”水平,形成比、学、赶、帮、超的“学技能,重技能”浓厚氛围。近日,小鸭冷链工会联合品质管理部、新品开发部和各车间一同开展了2023年“三王争霸赛”团体技能竞技比赛。        此次技能比赛根据公平、公正、公开的原则进行,让各位参赛职工赛出水平、赛出水准。比赛前,由技术经理胡朝龙对比赛规则作出详细说明,强调比赛不仅要速度,还要考验操作质量和良好的心理素质,以及重视产品质量的生产观念。        比赛历时三天,回顾技能比武大赛的开展情况,一是“折弯王”比赛,板材车间推出了三个参赛队伍比赛。他们在比赛过程中精心操作设备,发挥设备精度优势,精准测量折弯尺寸,快速折弯成型,最终由第一小组翟忠富小组摘得团队奖头筹,第三小组队员李瑞以全场最高成绩96分荣获最佳新人奖。        二是“打胶王”比赛,由3条生产线上的12名打胶能手组团成队参与竞技,比赛中,大家熟练操作胶枪,运用各种打胶技巧,快速完成比赛项目,由品质管理部、新品开发部、商柜车间共同参与评分,商柜车间3号线卫冕本届“打胶王”冠军。        举办技能竞赛是小鸭冷链提高职工技能水平和业务素质、弘扬“工匠精神”的一项有效举措,同时为职工提升自身技能水平和实现人生价值创造机会、搭建平台,在公司内部形成刻苦钻研技术、不断探索的良好风气。        小鸭全体职工将继续做“工匠精神”的信仰者、传承者、践行者,培养更多“能工巧匠”,为公司高质量可持续发展输送源源不断的动力!
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