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山东小鸭零售设备有限公司 2019年度经营工作会议暨总结表彰会圆满结束!

山东小鸭零售设备有限公司 2019年度经营工作会议暨总结表彰会圆满结束!

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【摘要】:
2019年度经营工作会议暨总结表彰会山东小鸭零售设备有限公司2019年2月14-15日,山东小鸭零售设备有限公司2019年度经营工作会议暨总结表彰会在莱芜雪野国际航空俱乐部隆重召开。   山东小鸭集团党委书记、董事长、总经理李永刚,党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华,集团副总经理王梓楠、赵富,党委委员、综合办公室主任谢鹍,袁培博士,集团各科室主任以及公司领导出席了会议。公司先进员工,销售人员及各部门职工代表等180余人参加会议。       大会在国歌的序幕下拉开,由公司销售总经理张会主持。会议伊始,张总讲述2018年我们完成了销售目标;此年,我们为苏宁3000家小店提供冷柜,实现了月产量翻番;此年,我们的工作环境大大改善,在大家的期盼中,会议开始了。    会上,公司总经理殷德秋向大会做了题为《紧抓新零售机遇,推动产业升级 夯实核心竞争力,促进持续发展》的报告。报告对2018年度公司整体工作进行全面总结,对公司存在的问题与不足以及同行业2019年市场形势进行了深入分析,并对公司2019年经营任务及工作发展方向做出规划。        集团董事长李永刚发表重要讲话,董事长对零售设备公司2018年工作取得的各项成绩给予了肯定,对冷链行业发展方向进行了深入分析,指出公司在发展的基础上还要研究新产品,比如说冷链物流、深度制冷、高端厨房制冷用具,随后对2019年度各项工作做出重要指示。  国内外优秀销售团队汇报2018年工作总结及2019年市场开拓计划,国内外销售经理与公司签订2019年销售责任状并明确签订金额及回款任务。     公司准备了新年晚会,节目中间穿插着抽奖环节及游戏,极大地调动了大家参与的热情,展现了职工的风貌,丰富了职工的文化生活,提高了大家的士气,让大家在2019年的工作生活中更加有干劲,一起努力完成公司目标。  参会人员分成4组,分别讨论2019年的计划措施。小组讨论上大家为2019年实现工作目标,都提出了自己工作可以改善的地方和工作中发现的问题,殷总讲到,在工作中说了不等于做了,做了不等于做好了,需要我们全体员工从自己做起,并且做好了,统一思想,提升整体效率,从而完成2019年的工作目标。  我们一起加油!  2019,fighting!

2019年度经营工作会议暨总结表彰会

山东小鸭零售设备有限公司

2019年2月14-15日,山东小鸭零售设备有限公司2019年度经营工作会议暨总结表彰会在莱芜雪野国际航空俱乐部隆重召开。

      山东小鸭集团党委书记、董事长、总经理李永刚,党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华,集团副总经理王梓楠、赵富,党委委员、综合办公室主任谢鹍,袁培博士,集团各科室主任以及公司领导出席了会议。公司先进员工,销售人员及各部门职工代表等180余人参加会议。

 

   

       大会在国歌的序幕下拉开,由公司销售总经理张会主持。会议伊始,张总讲述2018年我们完成了销售目标;此年,我们为苏宁3000家小店提供冷柜,实现了月产量翻番;此年,我们的工作环境大大改善,在大家的期盼中,会议开始了。

 

     会上,公司总经理殷德秋向大会做了题为《紧抓新零售机遇,推动产业升级  夯实核心竞争力,促进持续发展》的报告。报告对2018年度公司整体工作进行全面总结,对公司存在的问题与不足以及同行业2019年市场形势进行了深入分析,并对公司2019年经营任务及工作发展方向做出规划。

    

    

 

 集团董事长李永刚发表重要讲话,董事长对零售设备公司2018年工作取得的各项成绩给予了肯定,对冷链行业发展方向进行了深入分析,指出公司在发展的基础上还要研究新产品,比如说冷链物流、深度制冷、高端厨房制冷用具,随后对2019年度各项工作做出重要指示。

 

 国内外优秀销售团队汇报2018年工作总结及2019年市场开拓计划,国内外销售经理与公司签订2019年销售责任状并明确签订金额及回款任务。

 

        公司准备了新年晚会,节目中间穿插着抽奖环节及游戏,极大地调动了大家参与的热情,展现了职工的风貌,丰富了职工的文化生活,提高了大家的士气,让大家在2019年的工作生活中更加有干劲,一起努力完成公司目标。

   参会人员分成4组,分别讨论2019年的计划措施。小组讨论上大家为2019年实现工作目标,都提出了自己工作可以改善的地方和工作中发现的问题,殷总讲到,在工作中说了不等于做了,做了不等于做好了,需要我们全体员工从自己做起,并且做好了,统一思想,提升整体效率,从而完成2019年的工作目标。

  我们一起加油!

 

  2019,fighting!

 

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