山东小鸭零售设备公司SAP ERP项目正式启动

　  1月9日下午，零售设备公司SAP项目启动会议在三楼会议室隆重召开。集团董事长、零售公司总经理、各部门领导及上海殷智公司技术人员出席会议，零售公司相关部门负责人及项目组成人员共同参加此次会议。此次会议的召开，标志着零售设备公司SAP项目正式实施。
　　会上，集团董事长做了开场致辞，简要介绍了项目背景和项目目标，小鸭集团将建立高效、规范的管理流程、构建扎实的管理基础，规避集团在快速发展过程中面临的经营风险，实现集团可持续发展。
　　随后，零售设备公司总经理就SAP项目做了启动致辞。他表示，ERP项目的实施推进涉及到企业管理流程的再造，管理理念的更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变的重大举措。作为小鸭集团第一批ERP项目实施推广企业，零售公司对此次项目实施工作高度重视，在集团成立的项目实施小组基础之上，公司也随即成立了以各分管经理，各部门主管和具体操作人员为主组成的项目实施小组，明确了各个小组成员的职责分工。并要求实施小组成员，本着对企业高度负责的精神，以企业发展大局为重，自觉调整思维习惯和操作习惯，相互配合、密切协作。要求涉及到的部门要配备素质较高的人员和设备，认真学习使用新ERP，服从ERP工程师和项目组的安排，及时认真的做好相关数据的整理、录入和传递工作，对数据的准确性负责。严格对ERP实施进程进行监督考核，建立适当的激励机制和处罚措施，确保公司ERP项目顺利实施推进。
　　据悉，为了此次项目的顺利启动，零售设备公司做了大量前期准备工作。确定公司技术经理为SAP ERP项目组长，技术、生产、销售、财务、仓库等部门按模块划分，殷智公司提供三位工程师为各模块关键用户进行专业的技术培训，协助数据整理，确保后期系统顺利上线。
　　更新ERP软件后，面临大量的数据收集和整合工作，这将是一个比较大的模块输入工程，涉及技术、生产、采购、财务和销售部门的大量相关数据，公司各相关部门将配合殷智公司技术人员边培训学习边对数据进行分类整合，在保证数据准确无误的前提下，争取早日完成数据收集工作。为了项目的顺利进行，公司每周一下午都要组织SAP ERP项目例会，要求各相关部门的关键用户必须参加，对每个模块的上周执行情况进行回顾总结，分析遇见的各种问题，为下周的工作推进制定详细计划。目前，零售公司SAP项目就培训阶段正在有条不紊的进行中，相信通过各部门的配合，后续工作业会很快顺利展开，预计5月初系统上线。
　　SAP ERP项目是企业管理的系统工程，汇集了企业的人、财、物、技术、设备等资源信息。我们要以此次ERP的实施运用为契机，充分发挥它的作用，及时发现企业运行过程中存在的问题，不断改进提升工作质量，提高我们的信息化建设水平和应用水平，为集团其他兄弟企业后续推广实施奠定基础，积累经验。